롯데관계자는거버넌스체제혁신을위해사외이사의장제도및선임사외이사제도를도입했다며해당제도를지속해서계열사에확대적용해롯데그룹의경영투명성을강화하고이사회중심의책임경영을정착해나가겠다고말했다.

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이들의잔고는지난해초90조원수준이던것에비하면10%이상늘어났다.

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특히전일국채선물만기일을맞아최근롤오버(월물교체)가이어졌는데외국인의만기청산물량도꽤컸던것으로전해진다.

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투명한정보공개를통해어느한측의견만치우치게듣는다거나,모종의'뒷거래'가있는것아니냐는음모론이제기되는것자체를해소할수있다는것이다.

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일본과우리는유사점도많지만차이점도있다.지난해동경증권거래소의대책발표는한국과마찬가지로자율적인권고라는점에서공통점이있다.그러나이는일본의문화를모르고하는평가라고한다.일본은특유의체면을중시하는문화,상장기업내모범사례를후발주자가따라가는문화,동경증권거래소가자본시장에서차지하는막강한위상등으로상당한변화압박은불가피하다고한다.반면에한국은변화가시작되면특유의'빨리빨리문화',당국의강한추진력등이작용할수도있다.일본과달리한국은가족이대주주로있는경우가많아상속세등많은부분에서제도개선이따르지않으면더힘든과정을경험할수도있다.

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실제로NICE신용평가에따르면벤츠파이낸셜과알씨아이파이낸셜,폭스바겐파이낸셜모두지난해3분기말기준PF대출규모가제로(0)였다.

공직자들은간혹시스템과는다른방식으로문제를해결해야만하는상황에맞닥뜨린다.특히'국민적관심사','민생중심'이라는말이개입되면더그렇다.우리나라만의독특한문화이기도한데그렇다고옳고그름의문제는아니다.오히려공직자들은그래야한다고본다.하지만,그또한시스템안에서이뤄져야정당성이있다.금융당국이이번사태초기"자율배상으로해결됐으면한다"고언급했을때부터자율은사실상사라졌다.정부가언제라도개입할수있다는시그널만부각됐을뿐이다.상품을제대로팔았는지를전방위로검사하고잘못했으면책임을물으면된다.'얼마를물어줘라,물어주지않아도된다'까지정해주는것은다른얘기다.구구절절하게불가피했다고설명하고있으니뭐그렇다치자.그래도일회성이벤트여야한다.거대금융사를상대로피해를본투자자입장에선대항권의크기가작을수있다.그런투자자를더욱두텁게보호해줄법적지원체계를보강해야한다.고난도상품에대한불완전판매문제,판매채널제한등을두고금융당국이후속대책마련에들어간다고한다.제도개선을위한작업은불가피하고당연한조치이다.하지만무엇보다향후비슷한일이재발했을때어떤원칙을적용할것인지에대한당국의입장부터정해야한다.