몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.

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과거철강부문장사장을역임하며'철강통'으로평가받는장인화회장은그간제기된이차전지사업의후퇴,투자계획의변경등시장의우려를불식하는데집중하는모습이었다.

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레딧의스티브허프만최고경영자(CEO)는앞서IPO상장서류에서회사의주요사업으로광고를꼽았다.

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(서울=연합인포맥스)한종화기자=국민의힘이서울강남병에공천한고동진후보(전삼성전자사장겸IM부문장)는인재영입단계에서이미여론의큰관심을받을정도로대중에익히알려진인물이다.

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(세종=연합인포맥스)이효지기자=한국전력이연료비급등의여진을겪으면서새성장동력을찾기위한연구개발(R&D)에부진했던것으로나타났다.

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